继美林、花旗和贝尔斯登等华尔街巨头之后，华尔街排名第四的投行——雷曼兄弟公司成为新一个出现次级抵押贷款危机泥潭的金融公司。为此，被称为“华尔街斗牛犬”的CEO理查德·富德已经开始着手应对这场危机。

　　应战次贷危机

　　雷曼兄弟公司目前与其他华尔街同行一样，正遭受着前所未有的考验。该公司这个月9日宣布，公司预计第二季度亏损28亿美元，约合每股亏损5.14美元，这是公司上市以来首次季度亏损。这一数据大大超过了此前多数华尔街分析师预测的3亿美元，也导致其股票当日盘前交易中大幅下跌，一度跌幅超过11%，而公司股价今年已下跌50%左右。另外，雷曼兄弟还计划新融资60亿美元。雷曼兄弟上一季度已经融资40亿美元，去年筹资总额为60亿美元。

　　富德说：“我对本季度的财务表现非常失望，但是随着我们的资产负债表得到加强以及三月份以来金融市场正在好转，我们将能更好地服务客户以及贯彻我们的战略。”他认为，新筹措而来的资金能够保障公司在当前的金融市场动荡中全身而退。据外电报道，公司计划以低于市场价的价格出售价值40亿美元的普通股和价值20亿美元的优先股。

　　事实上，公司自2007年中期裁员5000余人之后，又发起了新一轮裁员，正在全球范围内裁减员工1300人，约占其员工总数的5%。

　　另一方面，雷曼兄弟正在寻求进一步为其“问题”资产负债表减债，即减低以往用来提高投资潜在回报率的金融工具及借贷资金。为了达到既定减债目标，雷曼兄弟公司已经采取一系列措施，以出售其账簿上部分风险相对较大的资产，比如与债券相关的抵押贷款等风险资产，同时消除其自营交易。事实上，雷曼兄弟公司已经出售部分问题资产。而这也仅仅是富德整体计划的一部分，其它措施还包括大幅削减借款、裁减员工，以及筹措新资本等。

　　喜欢收购胜过剥离

　　理查德·富德毕业于科罗拉多大学，在纽约大学斯特恩商学院取得MBA学位。他1969年就加盟了雷曼兄弟公司，1993年开始掌舵，目前担任雷曼兄弟公司CEO，同时也是雷曼兄弟公司执行委员会的主席。

　　成立于1850年的雷曼兄弟公司是美国金融业的先驱，但直到1994年，雷曼兄弟脱离美国运通公司时，还是一家仅从事债券业务的小公司，甚至没人认为它能独立生存。它一度结构臃肿，工作效率不高，在对手纷纷创利润记录之时却遭受亏损，主要业务也只有债券特许经销。

　　富德彼时面临的任务就是说服股东不要放弃雷曼兄弟。甚至“9·11事件”毁坏了公司的总部，并使市场份额下降时，还有人断言雷曼兄弟要完了。

　　富德说：“我有我的使命。只要我能继续工作，公司还需要我，我就会留下来。我们互敬互爱。没有那种每天早晨穿衣上班就会很痛苦的感觉。我在这里工作已经接近40年了；我永远是雷曼兄弟的人。”

　　富德认为，自己的使命是创建一种使雷曼兄弟兴旺发达的企业文化。富德向员工灌输这样的意识：从风险的角度来说，公司每一名员工对公司如何经营都承担同等的责任。“我希望公司的每一名员工都是一名风险控制经理。”他不要求它的交易员们为了每股几分钱的利润而从事高风险的自营交易。对于公司执行委员会成员的角色，富德说：“我们12名成员关注业务的各个方面，我们的所有工作都是关于风险控制的。”

　　另一方面，富德将公司的成功归功于对建立关系和服务的重视。为了成为各大公司领导们所信任的顾问，他希望员工发挥团队作用。他不会把时间花在明星级银行家或首席交易员身上。

　　目前，雷曼兄弟公司在股票及定息债券销售、交易和调研、投资银行，私人股本及私人客户服务等业务稳占领导地位，是股票和收购兼并活动中的重量级承销商，甚至可以与高盛、摩根士丹利一较高下。但它只有2万余员工，相当于花旗集团和摩根大通一个小部门的人数。在美国电话电报公司（AT&T）斥资860亿美元收购南贝尔公司(BellSouth)这桩大型并购交易中，担任AT&T顾问的正是雷曼兄弟。近年，雷曼兄弟开始寻求通过扩展资产管理业务来开拓收入来源，收购了纽伯格巴曼资产管理公司，并入股Ospraie对冲基金。

　　不同于许多投资银行喜欢将不太出色的业务不断分拆出去的做法，富德对于收购有着更多想法。“我们有能力运作庞大的收购项目，比如，公司收入的增加将来自于资产管理业务，3年前就想收购美国CIT集团，有可能会选择金融公司。”富德不仅仅只是想增加公司的收入，他希望能够实现业务的多元化。