年报重点报道

2019年郑州银行主要财务数据

2019年,对郑 州银行来说,是吐故纳新打破陈规的破冰之年,也是推动高质量发展的开局之年。面对内外部环境的深刻变化,郑州银行坚守定位,苦练内功,力促转型,稳步走过了登陆A股的第一个年头,迈进了转型发展的新阶段。

平安银行
以高质量发展为引领 砥砺奋进实现经营业绩企稳向好

2019年以来,郑州银行坚持稳中求进的工作总基调,摒弃规模情节、速度情节,坚持稳健经营、转型提升,不断丰富高质量发展战略内涵,为郑州银行的再次蝶变找准了路径;聚焦“六大指标”考核,突出利润导向、成本优化、风险控制,努力向轻资本、低成本、数字化转型,全年实现营业收入人民币134.87亿元,净利润人民币33.73亿元,进一步夯实了高质量发展之基。

加强风险管理 资产质量逐步改善

2019年,郑州银行把加强风险资产管理摆在全行发展重要位置,层层压实各级风险人员管理责任,充分提高全员联动清收的积极性,取得明显成效。截至报告期末,该行逾期贷款 率3.64%,较上年末降低0.78个百分点;不良贷款率2.37%,较年初降低0.10个百分点,资产质量稳步提升。

坚持特色定位 差异化经营提质增效

 持续深化“商贸物流银行”特色,举办第三届商贸物流银行联盟峰会,“五朵云”平台全部运行并取得成效,荣获中国物流金融50佳企业等诸多荣誉。深入推进零售业务转型,打造精英零售团队,完善客户权益体系,精准开展特色营销,全年共新增52万零售客户,较上年末增长11.4%。坚定不移拓展小微金融,依靠大数据等科技赋能,推动小微商业模式与产品创新,圆满完成“两增两控”指标。

聚焦郑州银行经营特色

2019年是银行业经营发展极不平凡的一年。面对严峻复杂的内外部形势,郑州银行在省市党委政府和监管部门的科学指导和正确引领下,坚定不移推进高质量发展,突出利润导向、风险导向,在服务实体经济、服务城乡居民中,经营业绩逆势增长,打了一场漂亮的“翻身仗”。报告期内,该行经营管理工作主要呈现以下特点:

郑州银行2019年年报

牵住高质量发展“牛鼻子”


结合宏观环境和发展实际,科学制定郑州银行高质量发展战略,为健康可持续发展指引了正确方向。成立资产负债管理部,开展资产负债管理咨询项目,建立滚动预算机制、执行督导机制和收益后评价机制等,资产负债管理水平上了一个新台阶。全行范围开展高质量发展建言献策活动,全行员工踊跃参与、积极献策,严格评选2020年“十大实事”,为2020年高质量发展工作提供了管理抓手。


掌握信用风险管理主动权

制定不良资产三年处置方案以及风险资产管理专项激励方案,层层分解任务,严格督导考核;开展风险资产管理包干制,综合运用专职人员清收、AI智能机器人催收、互联网催收平台催收、司法催收,进一步加大不良资产核销力度,风险包袱明显减轻。截至2019年末,资产质量稳步转好。


牢固树立“控风险就是增收,清收就是创利”的意识,继续把风险资产管理作为2020年工作的重中之重。强化风险限额的刚性约束,稳步压降超限额授信;严格统一授信管理,遏制“垒大户”;优化各级授信委运行机制,建立专家审批队伍;加强独立审批人、风险经理、催清收人才队伍建设,建立总分支风险人员交流轮岗机制。


郑州银行2019年年报
郑州银行2019年年报

社巩固特色发展“主阵地”

商贸金融方面,根据业务需要改革公司条线组织架构,举办第三届商贸物流银行联盟峰会,与省内12家地市、区县政府签订战略合作协议人民币3,300亿元,持续推进“五朵云”功能迭代升级,鼎e信、信转票、货款代付等创新产品投产运行并逐步打开市场;


市民金融方面,积极 探索大数据用例营销模型应用,聚焦工会卡、贵宾、工资代发等重点客群开展特色营销,创新开展项目制、训练营等新型零售队伍培训模式,零售营销成果不断扩大,2019年拓展新客户52万个,同比增长11.4%;小微金融方面,完成经营性贷款“好客户”画像分析,推出微秒贷、E税融、医贷宝等线上产品,不断扩充小微人员队伍、组建专职专业营销团队,圆满完成2019年“两增两控”指标。

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