兴业银行厦门分行召开2022年半年工作会议

　　7月23日，兴业银行厦门分行召开2022年半年工作会议，深入贯彻落实兴业银行总行半年工作会议精神，总结上半年工作，分析内外形势，部署下半年工作。分行党委书记陈伟作工作报告，分管行领导就分管领域重点工作进行专题部署。

　　会议指出，面对上半年复杂险峻的外部环境，分行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定执行“1234”战略和“四稳四进”策略，全力推动各项业务稳中有进，整体取得一定成效。

　　会议强调，下半年分行要聚焦五项任务，剖析当前急需解决的五个问题，锻造五大能力，认真贯彻落实各级党委政府、监管部门和总行半年度工作会议精神，坚持“三比三看三提高”，以发展为中心，以问题为导向，全面对标、找准差距，勇于担当、创新作为，奋发图强，努力开创高质量赶超格局。

　　会议对下半年重点工作进行了部署。一是零售业务要实现“再出发”，不自我设限，开足马力，不断拓宽结算性存款增长点，前瞻发展消费贷业务，持续发展经营贷业务，深化公私联动，扎实推动各项金融服务；二是企金业务要实现“优结构”，紧跟总行导向，下大力气抓好五大金融，找准新赛道转型的发展点、突破点和着力点；三是同业业务要实现“增收益”，优化运营机制，推动业务下沉，提高盈利能力；四是科技赋能实现“加速度”，提升科技发展能力，夯实科技发展基础，为重点领域应用场景提供更安全、更智能、更便捷的服务；五是队伍建设要实现“添活力”，注重激发干事创业热情，不断提升队伍的战斗力、创造力与凝聚力。

　　会议要求，分行上下要进一步统一思想认识，准确把握总行会议精神实质内涵，结合自身实际，校准发展方向，着力锻造五大能力。一是专业经营能力，战略客户部、乡村振兴部、国际业务部等部门要以“做强分行中台，赋能业务前台”为出发点，以改革为契机，找准新职能、新定位，以提高专业能力和客户集约经营能力为重心，为业务发展添砖加瓦；二是综合服务能力，要以“客户经理+产品经理+科技经理”的劳动组合构建面向市场、紧贴客户、快速响应、及时解决的战斗单元；三是风险管理能力，锻造一支人心稳定、意志坚韧的队伍，贯彻落实好各级政府和监管部门“应贷尽贷、应延尽延、应降尽降”等助企纾困要求，全力支持实体经济发展；四是价值创造能力，综合运用“企金、零售、同业”三线联动、“总行、分行、子公司”三层架构、“绿金、投行、财富”三张名片，做到人无我有，人有我优，不断创造价值、提升价值；五是成本控制能力，引导优化投入产出，助力经营结构更好提高产能。

　　会议号召全体干部员工，发扬“马上就办，真抓实干”优良作风，沉下身、沉下心、沉下力，共同推动分行高质量发展超越，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。会议还安排了相关专题报告、典型机构发言，加快推动会议精神贯彻落实，提振干事创业、争先创优精气神。

　　会议以现场和视频相结合的方式，分行党委班子、各部门及各支行主要负责人现场参会，各部门及各支行负责人视频参会

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