廊坊银行邵丽萍：紧抓京津冀协同发展的三大机遇

　　12月18日，由和讯网主办的第十七届财经风云榜银行峰会在北京成功举办。本次峰会以“稳进求变新动能”为主题，来自50多家银行业金融机构的多名行业代表齐聚峰会，围绕商业银行数字化转型、支持实体经济提质增效、科技创新赋能发展等业内热点问题展开思想的交锋，为银行业高质量发展建言献策。廊坊银行董事长邵丽萍出席峰会并做主题演讲。

廊坊银行董事长邵丽萍

　　作为一家植根于京津冀交叉腹地的城商行，廊坊银行抓住京津冀协同发展的重大机遇，在支持地方建设、服务实体经济、服务地方百姓方面发挥重要作用。

　　在邵丽萍看来，区域银行目前面临三重困境：一是受到的经营范围限制较大，尤其是大行下沉，在存量上对区域银行的冲击较大；二是新经济、新模式对融资业务的替代性，区域银行由于缺乏牌照和资质很难进入；三是银行现在转型主要是在数字金融方面，2017-2018年互联网金融整体增量在下降，也就说明了风口弱化，行业更多地还是进入到存量时代的竞争。

　　邵丽萍表示，在当前背景下，区域银行应该明晰顺应大势中的“势”。作为中小银行，需要在政策、行业及区域等环境变化中，结合自身能力动态把握机遇，才可能找到新的发展空间。从策略方面考虑，中小银行要聚焦地方经济特色，明确自身差异化定位，用先进的技术与创新模式深度服务地方客户，构筑特色化、高质量发展的根基，然后谋求创新业务的探索突破。

　　“2013年之前，廊坊银行被外界称为‘被接管的银行’，一度面临经营困境。”邵丽萍如是说。经过新战略、新方向的调整，廊坊银行确定了“三步走”战略：第一步求生存。做大规模，稀释不良，否则将会被其他银行并购。第二步求发展，2015年，在有了一定的基础后，进行业务下沉，制订以县域为核心、打造“一体两翼”的战略，这个战略让廊坊银行在三年间快速增长，平均增长率80%左右。第三步，打品牌。从2016年开始打造核心竞争力，和标杆大行比效率，和小银行比创新。

　　经过五年战略的调整，到2018年底，廊坊银行实现了战略目标与高速增长，业务结构符合监管的要求，所有指标均优于监管要求。

　　从2019年开始，廊坊银行开始做新的战略。据邵丽萍介绍，新战略将围绕两点展开：一是怎么样把区域经济做好，深耕区域经济，服务实体经济，和政策衔接好；二是如何运用科技。在合规的前提下，通过互联网实现业务扩展。

　　未来，廊坊银行将着力提升自主风控的能力、客户运营能力、应对市场变化的能力。“目前来看，廊坊银行面临三大机遇：第一个战略机遇是北京副中心；第二个是大兴首都国际机场带来的空港经济；第三个是雄安新区，雄安与廊坊南五线紧密相连，廊坊银行定位在帮国有大行做落地同业服务。”邵丽萍称。