兴业银行董事会0票反对背后：5名独董成花瓶？

　　0票反对是决议前充分沟通、民主协商的结果，与公司治理的有效性并不相悖。从兴业银行(601166,股吧)的治理实践，我们看到了一种先进的公司治理理念和创新的董事会制度建设

　　2008年6月28日，山西太原，晋祠宾馆国际会议中心，兴业银行董事会就15项议案进行举手表决。15名董事(其中一位为委托表决)一致举手。15项议案的反对票全部为0，弃权票同样为0！

　　遍翻公开上市以来兴业银行董事会决议公告，我们竟然找不到一次反对票的纪录——这种不可思议的一致性或许会引起投资人的担心：5名独立董事都成名副其实的“花瓶”了？3名外资董事来到中国后都不会say no了？

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　　董事会决议0票反对的背后，是不是意味着一些董事的失职？还是董事会的制衡机制出了问题？

　　事实上，兴业银行是被纳入上证公司治理指数样本股的上市公司，以规范的制度和创新的管理著称，被认为是业内最具成长性的商业银行之一。

　　带着对“0票反对”的疑问，记者走进了兴业银行董事会。经过调研，我们发现，兴业很行有着良好的公司治理模式，在董事会制度建设和运作机制方面进行了诸多有益的探索与创新，其公司治理已经由“被动完善”走到了“主动创新”阶段。

　　那么，那些体现独立意见的反对票到哪里去了呢？其实，议案表决前的反对意见肯定是存在的。以广州分行购建办公用房为例，当初提出该事项时，立刻有不止一位董事质疑：如今广州房价很高，花3亿多给分行买楼，值不值？既然有分歧，那就按“老规矩”，组织包括异议董事在内的一班人进行实地考察。通过考察，董事们达成一致：广州分行现有的办公楼过于破旧、影响公司形象，待购之楼位置好、质量高，该买！此次董事会太原会议全票通过此事项，顺理成章。

　　透过这一案例，0票反对的缘由可以窥见一斑。公司治理虽有一系列的制度安排，但并无固定模式。0票反对是决议前充分沟通、民主协商的结果，与公司治理有效性并不相悖。从兴业银行的治理实践，我们看到了一种先进的公司治理理念和创新的董事会制度建设。