缪建民出任招商银行董事长，强调推进“轻型银行”转型战略

　　昨晚，市值接近万亿元、总资产超过8万亿元的招商银行(600036,股吧)官宣，选举缪建民为公司新一任董事长。此前，掌舵招商银行6年之久的李建红功成身退，申请辞去了招行董事长一职。

　　缪建民是在保险领域深耕30余年的“老将”。今年7月份，他从中国人保(601319,股吧)董事长位置上卸任，出任招商局集团董事长。两年前，在其带领下，中国人保成功在A股上市，成为国内第五家A+H股两地上市的金融保险企业。

　　一位保险业资深人士表示，缪建民属于学者型、实干型领导，经验丰富、能力突出。

　　据招商局集团官网消息，9月1日，缪建民率队调研招商银行。他表示，招商银行要始终保持危机意识；抢抓机遇，加快推进“轻型银行”转型战略；不断自我加压，寻找标杆，推动转型升级。

　　缪建民调研招商银行

　　来源：招商局集团网站

　　“保险老将”缪建民出任招行董事长

　　9月10日晚间，招商银行官宣，第十一届董事会第十六次会议选举缪建民担任第十一届董事会董事长。缪建民担任公司董事长的任职资格尚需报银保监会核准，任期自核准之日起生效，至第十一届董事会届满之日止。

　　招商银行换帅并不突兀，作为大股东，招商局集团的董事长一般会兼任招商银行董事长。招商银行中报显示，招商局集团通过旗下招商局轮船有限公司等多个主体，合并间接持有招商银行29.97%的股份。其中，招商局轮船有限公司直接持有招商银行13.04%的股份，是招商银行的第一大股东。

　　缪建民1965年出生于浙江海盐，经济学博士。他是位不折不扣的保险老将，深耕保险领域30余年，具有非常丰富的境内外保险以及资产管理的从业经验。

　　1982年9月，缪建民就读于中央财政金融学院（中央财经大学前身）保险系国际保险专业；四年后，他又继续攻读了中国人民银行研究生部货币银行学专业。这些早年间系统的金融学习为缪建民以后走上工作岗位奠定了扎实的理论功底与业务基础。

　　毕业后，缪建民的职业生涯辗转于人保集团、中国人保和中国人寿(601628,股吧)。2017年4月，缪建民被任命为中国人保集团执行董事、副董事长、总裁。2018年1月，缪建民升任中国人民保险集团董事长。执掌中国人保集团后，缪建民推动中国人保顶层设计，提出 “3411工程”，确立了综合金融、技术革新的集团新思路。在他的带领下，中国人保成功登陆Ａ股。截至2020年6月末，中国人保总资产达到1.27万亿元，旗下业务领域覆盖保险、大健康、大养老及投资管理等多个领域。

　　系统阐述保险业未来

　　缪建民还有一个公开身份是中国金融四十人论坛（CF40）常务理事。2019年4月20日，他出席金融四十人年会并发表演讲。

　　“当人类寿命大幅延长甚至翻倍，人寿保险将何去何从？”在这场演讲中，缪建民尖锐发问。

　　他说，保险价值链在“重塑”。针对人类寿命延长，美国多家大型寿险公司已经未雨绸缪探索新的寿险商业模式，比如美国恒康人寿保险公司去年9月宣布，将停止承保传统寿险，转而销售基于可穿戴设备跟踪健身和健康数据的交互式新型保险。

　　缪建民认为，保险业“高投入、高成本、高消耗”的“三高”现象同时存在，这种商业模式难以为继；无论是财产险公司还是寿险公司，都存在同质化竞争、一险独大现象；严重依赖中介，市场掌控力与价值链地位不匹配。如一些财产险公司包括一些大公司，过多地依赖汽车4S店等中介渠道，造成财产保险成本居高不下。

　　“在大变局下，保险角色未来应该变成数字社会保障者、风险减量管理者、高品质服务的提供者。”缪建民说。

　　半年后，缪建民出席首届外滩金融峰会，再次发表重磅演讲。这一次，他聚焦的问题是保险业该如何应对低利率环境。

　　缪建民坦言，从历史经验看，长期低利率对保险公司资产端和负债端都将造成显著影响，严重时可导致保险公司破产，危及行业发展基础，无异于“灰犀牛”风险。面对低利率环境带来的风险挑战，保险业必须重塑发展韧性。

　　他对保险业提出三方面建议：一是优化商业模式，夯实保险韧性基础；二是加强资产负债管理，增强保险韧性支撑；三是加强预期管理和逆周期管理，增强保险韧性建设的可持续性。

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