松下电器本间哲朗：企业需磨炼产品竞争力应对全球供应链变化

　　9月29日，2020中国绿公司年会在海口举办，松下电器产业株式会社集团代表董事专务、中国·东北亚公司总裁CEO本间哲朗出席“全球供应链的价值重构”圆桌会议并发表演讲。

　　本间哲朗指出，作为全球化运营的企业，避免不了贸易战的影响。回顾松下的历史，70年代的彩电业务、80年代的录像机业务、90年代的手机业务，每次都要进行全球供应链的大规模调整，花费大量资金、人力。经过不断摸索，松下建立了一个原则：地产地销。产品卖在哪里，就在哪里盖工厂，生产供货给当地消费者。

　　据本间哲朗介绍，松下目前的供应链比较成熟，疫情以后并没有大幅度的调整。中国区方面，小幅调整是尽量使用中国产的零部件或者中国产的原材料。

　　谈及如何应对全球供应链变化调整，在本间哲朗看来，企业一定需要接近市场、理解市场，用数字技术等种种手段磨炼产品竞争力，这是唯一的解决方案。

　　对于企业要应对全球供应链价值重构所应该具备的最关键的要素，本间哲朗认为，企业适应的环境不断变化，所以随机应变能力是最重要的。