年报重点报道
郑州银行营收同比增20.88% 商贸物流金融业务建设显成效
3月30日，郑州银行发布2019年度报告，披露登陆A股一年后的表现。 [详细]
3月30日，郑州银行发布2019年度报告，披露登陆A股一年后的表现。 [详细]
2019年，对郑 州银行来说，是吐故纳新打破陈规的破冰之年，也是推动高质量发展的开局之年。面对内外部环境的深刻变化，郑州银行坚守定位，苦练内功，力促转型，稳步走过了登陆A股的第一个年头，迈进了转型发展的新阶段。
2019年以来，郑州银行坚持稳中求进的工作总基调，摒弃规模情节、速度情节，坚持稳健经营、转型提升，不断丰富高质量发展战略内涵，为郑州银行的再次蝶变找准了路径；聚焦“六大指标”考核，突出利润导向、成本优化、风险控制，努力向轻资本、低成本、数字化转型，全年实现营业收入人民币134.87亿元，净利润人民币33.73亿元，进一步夯实了高质量发展之基。
2019年，郑州银行把加强风险资产管理摆在全行发展重要位置，层层压实各级风险人员管理责任，充分提高全员联动清收的积极性，取得明显成效。截至报告期末，该行逾期贷款 率3.64%，较上年末降低0.78个百分点；不良贷款率2.37%，较年初降低0.10个百分点，资产质量稳步提升。
持续深化“商贸物流银行”特色，举办第三届商贸物流银行联盟峰会，“五朵云”平台全部运行并取得成效，荣获中国物流金融50佳企业等诸多荣誉。深入推进零售业务转型，打造精英零售团队，完善客户权益体系，精准开展特色营销，全年共新增52万零售客户，较上年末增长11.4%。坚定不移拓展小微金融，依靠大数据等科技赋能，推动小微商业模式与产品创新，圆满完成“两增两控”指标。
2019年是银行业经营发展极不平凡的一年。面对严峻复杂的内外部形势，郑州银行在省市党委政府和监管部门的科学指导和正确引领下，坚定不移推进高质量发展，突出利润导向、风险导向，在服务实体经济、服务城乡居民中，经营业绩逆势增长，打了一场漂亮的“翻身仗”。报告期内，该行经营管理工作主要呈现以下特点：
结合宏观环境和发展实际，科学制定郑州银行高质量发展战略，为健康可持续发展指引了正确方向。成立资产负债管理部，开展资产负债管理咨询项目，建立滚动预算机制、执行督导机制和收益后评价机制等，资产负债管理水平上了一个新台阶。全行范围开展高质量发展建言献策活动，全行员工踊跃参与、积极献策，严格评选2020年“十大实事”，为2020年高质量发展工作提供了管理抓手。
制定不良资产三年处置方案以及风险资产管理专项激励方案，层层分解任务，严格督导考核；开展风险资产管理包干制，综合运用专职人员清收、AI智能机器人催收、互联网催收平台催收、司法催收，进一步加大不良资产核销力度，风险包袱明显减轻。截至2019年末，资产质量稳步转好。
牢固树立“控风险就是增收，清收就是创利”的意识，继续把风险资产管理作为2020年工作的重中之重。强化风险限额的刚性约束，稳步压降超限额授信；严格统一授信管理，遏制“垒大户”；优化各级授信委运行机制，建立专家审批队伍；加强独立审批人、风险经理、催清收人才队伍建设，建立总分支风险人员交流轮岗机制。
商贸金融方面，根据业务需要改革公司条线组织架构，举办第三届商贸物流银行联盟峰会，与省内12家地市、区县政府签订战略合作协议人民币3,300亿元，持续推进“五朵云”功能迭代升级，鼎e信、信转票、货款代付等创新产品投产运行并逐步打开市场；
市民金融方面，积极 探索大数据用例营销模型应用，聚焦工会卡、贵宾、工资代发等重点客群开展特色营销，创新开展项目制、训练营等新型零售队伍培训模式，零售营销成果不断扩大，2019年拓展新客户52万个，同比增长11.4%；小微金融方面，完成经营性贷款“好客户”画像分析，推出微秒贷、E税融、医贷宝等线上产品，不断扩充小微人员队伍、组建专职专业营销团队，圆满完成2019年“两增两控”指标。
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