恒丰银行：聚焦上市目标谋划未来五年发展规划，2020年经营效益显著提高

　　2月8日，从山东省纪委监委网站获悉，2020年5月10日至7月31日，山东省委第二巡视组对恒丰银行党委开展了巡视。9月13日，山东省委巡视组向恒丰银行党委反馈了巡视意见。

　　收到巡视反馈意见后，为做好巡视“后半篇文章”，恒丰银行逐条逐项抓好整改落实。该行系统梳理问题，细化整改方案，坚持标本兼治，提升整改实效。

　　总体看，恒丰银行巡视整改工作进展顺利，实现了集中整改阶段目标，中长期目标也取得阶段性成果。

　　聚焦上市目标谋划未来五年发展规划

　　反馈意见中提到恒丰银行对发展定位缺乏前瞻性思考，谋划、推动高质量发展用力不足等问题。

　　恒丰银行对此表示，将结合实际科学谋划全行未来五年发展规划。聚焦H股、A股上市目标，在做好三年规划收官的基础上，充分利用行内外资源，发挥行内外智慧，全面启动下个五年规划编制工作。

　　恒丰银行邀请中金公司等上市团队就商业银行上市前期准备工作等进行专题辅导，赴邮储银行等上市银行就上市经历有关细节等进行深入调研学习。深入研究明晰股份制银行特性和全国一流股份制银行标准等问题，科学谋划未来五年全行战略定位、发展方向和具体打法。

　　目前，结合中央和省委“十四五”规划建议，根据股份制银行差异化市场定位、特色化经营、具有比较优势的业务模式等特性，恒丰银行已完成战略规划初稿编制工作。

　　2020年经营效益显著提高

　　关于经营管理质效不高、业务结构欠合理、科技基础薄弱等短板比较突出等问题，恒丰银行结合全行实际，研究确定经营管理质效提升目标，力争通过五年左右努力，经营管理质效达到上市银行平均水平。

　　恒丰银行加快调整业务发展结构。对公、零售、同业、金融市场等业务分别明确发展重点、发展方向，努力走出恒丰银行特色化发展道路。为补齐科技基础短板，恒丰银行制定金融科技发展规划，加强金融科技工作统筹和顶层设计，提升信息科技系统先进性。

　　根据披露，2020年，恒丰银行营业收入、净利润同比大幅提升，成本收入比同比大幅下降，经营效益显著提高。全行主要经营指标逐步改善，资产、负债、收入、客户结构全面优化，各项贷款增速位列股份制同业前列。不良贷款率逆势下降，资产质量管控成效进一步稳固。

　　进一步完善现代公司治理体系

　　良好的公司治理是银行稳健发展的基石。恒丰银行从议事决策程序、高管履职等方面进一步完善现代公司治理体系。

　　一是厘清治理主体权责边界。在推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化的同时，进一步厘清党委与董事会、经营层等治理主体权责边界，切实突出党委管大事、议大事、抓重点要求，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用。

　　二是规范议事决策程序。进一步规范党委会、行办会组织程序、研究事项，重点工作事项严格落实党委会研究前置并主动与驻行纪检监察组会商，研究通过后履行董事会、监事会审议等公司治理程序，确保党委会到位不缺位。巡视期间，对18家一级（直属）分行党委会组织召开程序和研究事项范围也进行了专题培训，并对青岛、南京、福州、昆明、长沙5家分行具体执行情况进行了督导检查。

　　三是强化高管履职。调整总行党委领导班子成员及业务负责人分工，印发《关于规范一级（直属）分行班子分工的通知》，分离前台营销和后台风险合规管理权责。修订完善了《中共恒丰银行委员会党的建设工作领导小组工作规则》，规范领导小组的职责任务、议事范围和会议机制。

　　四是健全公司治理运行机制。改选新一届董事会、监事会，彻底解决董监事会长期未换届问题。着力加强董事会建设，聘请权威专家担任独立董事，充分发挥董事会下设专门委员会作用和汇金公司派驻董事优势，主动加强与董事沟通，规范董事会决策程序，做实监事会对经营决策、财务状况、风险内控等监督功能。

　　经过三个月的集中攻坚，恒丰银行巡视整改取得阶段性成效，但整改落实工作还存在部分问题和不足。如对有的问题整改举一反三、拓展延伸不够，对一些涉及长远发展的问题研究还不够深入透彻，需持续用力、长期整改。

　　下一步，恒丰银行进一步强化成果转化运用，以整改促改革助提升，推进全行加快高质量发展。坚定“剥离不良、引进战投、整体上市”的改革重组思路不动摇，坚持“做强本土”战略导向，主动服务山东新时代现代化强省建设大局。进一步完善现代公司治理体系，凝神聚力、合力攻坚，向着打造“全国一流股份制商业银行”奋力冲刺。