招行股东大会如期而至，管理层回应和谐健康临时提案

21世纪经济报道 记者辛继召 深圳报道

6月29日，招商银行(600036)2021年度股东大会。招行管理层回应了市场关注的热点问题，包括设立金控公司、和谐健康险董事提名、王良出任招行行长等。这是王良担任招行行长以来，首次以行长身份亮相股东大会。

招商银行董事长缪建民表示，如果深圳市招融投资控股有限公司获批金控公司，对招商银行现有的管理和运行没有任何影响。

他表示，招行一贯公平公正地对待所有股东，充分尊重股东的董事提名权，充分尊重本次股东大会的投票结果。和谐健康提出的提案提交股东大会，对于股东大会审议结果，我们充分尊重。

招商银行行长王良表示，下一步在四个方面进一步努力开拓出新的局面。一是坚守战略定力，深化战略执行。二是通过打造“三大能力”提升招商银行的竞争实力。三是，进一步加强内部管理，提升内部管理的科学化、规范化、精细化和数字化的水平。四是进一步加强人才队伍建设，培养适应商业银行未来发展趋势的人才队伍。

金控公司对招行“没有任何影响”

近日，国务院国资委印发《关于国有资本投资公司改革有关事项的通知》，经国务院国资委对国有资本投资公司试点改革情况的全面评估，招商局集团正式转为国有资本投资公司。此前1月30日，央行公布第三批金控公司申请受理，招商局旗下深圳市招融投资控股有限公司成为第四家申请设立金融控股公司牌照的公司。

缪建民表示，国有资本投资控股公司是在国家授权范围内履行国有资本出资人的职责，对所持股企业按照规范的法人治理结构管理，不从事具体的生产经营。招商局集团对旗下的各家公司也按照规范的公司治理结构管理，不参与具体的经营。

他说，深圳市招融投资控股有限公司是央行公布的第三批金控公司，如果获得央行批准，我们也会按照《金融控股公司监督管理试行办法》管理下属的金融企业。招商银行是一家“无控股股东和实际控制人”的股份制商业银行，我们将始终坚持董事会领导下的行长负责制、市场化的激励约束机制和干部队伍人才的稳定性“三个不变”，按照现代公司治理规范管理招商银行。如果深圳市招融投资控股有限公司获批金控公司，对招商银行现有的管理和运行没有任何影响。

回应和谐健康险董事提名

此前，招行于6月10日发布关于2021年度股东大会增加临时提案的公告，表示和谐健康险提请招行股东大会选举沈喆颋为第12届董事会非执行董事。

缪建民表示，招行董事会于5月20日提出的董事候选人名单，主要是综合考虑境内外法律法规要求、股东结构、历史沿革和自身实际情况以及董事会成员的情况提出来的，符合法律法规要求，而且经过实践检验是比较合理的。

他说，“如果股东大会审议通过，换届后的董事会成员将保持稳定，大多数董事换届以后仍然没变化。即使上一届董事会的个别董事因为工作变动、年龄超龄等原因不再担任董事，相信新的一届董事会也一定能为招商银行发挥积极的作用，促进公司治理不断改善，保持银行的高效运行。”

对于和谐健康险提请非执行董事，缪建民表示，和谐健康代表“和谐健康保险有限公司-传统-普通保险产品”。根据法律法规，他们持有招商银行超过3%的股权，可以提名董事人选。他们这次提出增加一名董事会候选人的临时提案，招商银行按照有关规定，及时、准确、完整地将临时提案提交本次股东大会审议。招商银行一贯公平公正地对待所有股东，充分尊重股东的董事提名权，充分尊重本次股东大会的投票结果。和谐健康提出的提案提交股东大会，对于股东大会审议结果，我们充分尊重。

回应王良出任招行行长

5月19日，招商银行召开第十一届董事会第四十次会议，审议通过聘任王良为招商银行行长；6月15日，银保监会核准其任职资格。

缪建民表示，聘请王良先生担任招商银行行长，对招商银行有很大的正面意义。第一，王良先生是从招商银行基层成长起来的干部，对招商银行非常熟悉、非常专业，管理经验丰富，而且各岗位的情况非常熟，善于统筹协调。他是招商银行董事会战略执行的主要操盘手，所以是很合适的人选。第二，王良长期在招商银行工作，由他担任行长有利于保持招商银行战略的连续性、可持续性。“所以王良担任行长以后，应该说我们行内以及市场上都非常认可，我认为对招商银行的长期可持续发展，对于坚定执行董事会制订的战略都具有积极意义。”

招商银行行长王良表示，有信心也有决心把招行经营管理得更好。

王良说，首先，招行有非常好的公司治理。招行要保持“三个不变”，继续做到“五个始终坚持”。第二，招商银行已经有了坚实的发展基础，体现在良好的管理基础、客户基础、业务基础和队伍基础，这些基础是未来发展的实力和底气。第三，招行仍然有巨大的发展潜力。中国有14亿人口，其中有4亿中等收入群体，有3亿新市民群体；在中国，零售银行业务有巨大的发展市场和空间，世界上没有任何一个国家有像中国这么大零售银行业务发展市场，可以说是巨大的宝藏。

下一步从四个方面开拓

对于下一步发展，王良表示，在四个方面进一步努力开拓出新的局面。

一是坚守战略定力，深化战略执行。招行自2004年开始提出零售银行发展战略，2014年又提出了“轻型银行”发展战略，去年结合“十四五”规划制定了《招商银行五年发展规划》，提出以打造大财富管理价值循环链为核心的3.0经营模式，这些都是既与时俱进，又一脉相承，都是招商银行零售银行战略的深化和提升，是经过董事会认真研究做出的战略规划，也得到了全行干部员工高度的认同。经过这些年的努力也取得了非常优秀的成绩，我们会始终如一、坚定执行，做好战略的落地。

二是通过打造“三大能力”提升招商银行的竞争实力。招行要打造“财富管理、金融科技、风险管理”三大能力，财富管理能力决定我们能走多高，金融科技能力决定我们能走多快，风险管理能力决定我们能走多远。下一步，招行会进一步不断提升风险管理内控合规水平，不断加大金融科技的投入，进一步促进大财富管理业务的发展。

三是，进一步加强内部管理，提升内部管理的科学化、规范化、精细化和数字化的水平。管理决定发展，只有不断的提升管理水平和能力才能保证招商银行发展得更健康、更可持续，走得更加长远。

四是进一步加强人才队伍建设，培养适应商业银行未来发展趋势的人才队伍。金融业的竞争实际上是人才的竞争，这考验如何吸引更多的金融业人才。要充分发挥招商银行的“六能”机制，即能上能下、能进能出、收入能高能低，通过这样的机制持续激发广大干部员工的积极性和活力。

（作者：辛继召 编辑：曾芳）