江苏银行打造数字供应链模式，助力数字金融高质量发展

　　在数字中国大背景下，供应链金融作为助推产业转型升级、降本增效的有效工具，是做好金融“五篇大文章”的重要手段。不同于单一依赖“主体信用”，当前的链式金融已呈现“交易信用”、“数据信用”与“主体信用”融合发展的数字供应链新趋势。

　　江苏银行围绕数字产品创新，建立“1+3+X”供应链金融服务体系，1是依托苏银e链数字底座，3是指打造自营、直连、间连三大模式，X是指围绕企业生产经营中采购、生产、仓储、销售、物流等不同场景生态提供解决方案。目前，江苏银行已实现产业链上下游订单类、应收类、预付类、存货类等全产品、全场景业务覆盖，为核心企业及其上下游客户提供标准化、场景化、特色化金融服务。截至2024年6月末，江苏银行供应链信贷余额超1400亿，较年初新增近50%。

　　据悉，2023年9月，江苏银行全面推进数字供应链业务，探索核心企业弱确权的“脱核”模式，充分运用大数据、区块链、人工智能等技术，由高度依赖主体信用向依靠交易信用、数据信用转变，满足客户差异化需求。继机械装备、医药健康、通讯等产业链后，近日该行又成功落地某钢铁集团项目。该集团成员企业多，分布在全国各地，仅是一级供应商就有上千家，合作银行多、账户多，在不同的银行办理供应链融资需要来回切换网银UKEY、用户名、密码，费时又费力。了解到企业需求后，江苏银行工作人员第一时间为企业量身定制数字供应链金融方案，整合多渠道信息，打通银行与核心企业系统，降低对核心企业单一依赖，减轻供应商操作负担，提升融资效率，从客户拜访到系统开发业务落地历时不到1个月。

　　江苏银行公司业务部相关负责人指出，传统供应链模式往往高度依赖于核心企业的信用背书或付款承诺，将核心企业作为风险评估和发放贷款的重要依据。“脱核”是指逐渐摆脱对单一核心企业信用的过度依赖，转而依靠产业链上其他参与者之间的交易数据、物流等多维度的信息和风险控制手段实现融资。同时，“脱核”并不意味着完全脱离核心企业，反而要与核心企业的产购销运储相关环节深度融合，运用数据分析交叉验证弱化由核心企业简单背书担保，坚持脱核不离核、确真不确权，保持业务在风险可控的基础上可持续发展。

　　业务的创新突破离不开金融科技的高质量支撑，江苏银行坚持以数智引领之路牵引高质量发展，2013年开启智慧银行建设，2019年提升至“四化”战略之首，今年成立“数字金融工作组”，由总行行领导、高管任组长，信息科技部牵头，21个部门和4家子公司主要负责人参与，坚持高效率、强协同、优服务三位一体，积极探索新兴数字技术，打造以科技创新为引擎、以数据为关键生产要素的新质生产力，加快形成科技赋能业务发展的新模式，提升金融服务质效。

　　江苏银行公司业务部相关负责人表示，下一步，该行将持续迭代完善“1+3+X”苏银e链金融服务体系，围绕核心企业交易环节，加大数字供应链创新运用，以供应链金融为载体，持续强化数字金融的基石作用，为实体经济发展注入金融和科技双动力。

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