亿联银行换帅，“建能力、调结构”，推动经营转型

　　近日，吉林金融监管局发布批复，核准蒋永军吉林亿联银行行长、董事的任职资格。

　　据了解，亿联银行原行长王玉海已到法定退休年龄，不再担任亿联银行行长职务。新任行长蒋永军，曾就读于中国科学技术大学及复旦大学，研究生学历，毕业后即入职原深圳发展银行（现平安银行），历经银行被外资收购、又被平安收购的历程，曾担任该行信用卡中心党委书记、纪委书记、副总裁等职务，具有30余年的银行工作经历。平安在业界素来以科技能力和执行力等方面著称，作为平安银行老将，相信蒋永军会发挥这些方面的积累来帮助亿联银行提升经营管理。

　　吉林亿联银行是东北首家民营银行，2017年5月由中发金控投资、吉林三快科技（美团）等7家民营企业在长春联合发起成立，注册资本30亿元。亿联银行同时也是四家互联网银行之一，以“数字银行”为定位，以“普惠金融”为使命，消费金融、小微金融、农村金融是其主要的业务领域。据亿联银行半年报显示，截至今年6月底，该行资产总额487.87亿元，其中各项贷款余额305.53亿元，不良贷款率1.73%，负债总额453.23亿元，其中各项存款余额294.66亿元。

　　民营银行历经10年的发展，已经成长为银行业的一股新兴力量。总体看来，民营银行多运用金融科技手段，聚焦普惠金融领域，也为银行的数字化转型进行了积极有益的探索，并有很多值得称道的经验。但是在发展的过程中，当前许多民营银行也面临着各种挑战，包括成本上升、利差收窄、风险上扬、资产增长承压、助贷模式占比高等方面；此外，在消费者权益保护、内控、合规等方面也急需改善。我们也关注到近年来，民营银行换帅频繁，蒋永军是亿联银行的第四任行长。

　　据记者了解，蒋永军行长任职后，将通过“建能力、调结构”来提升亿联银行的经营状况。在建能力方面，首先要加强内控、合规管理，把“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系统上”，对已经发现的问题，要迅速整改到位；其次，将加强风险管理能力、客户经营能力等建设。在调结构方面，加强各项业务的自主经营占比，统一全行的渠道运营。蒋永军认为，随着市场竞争的日益激烈，民营银行只有向自主经营方向转型，才能够更好地把握市场动态，及时调整策略，培养出自身的核心竞争力，才能更好地坚守民营银行的初心，发挥自身的资源禀赋，做好普惠金融，服务实体经济，落实好金融五篇大文章的要求。

　　此外，蒋永军也强调了持续强化科技能力建设和企业文化建设的重要性，他认为，科技是民营银行发展的驱动力，文化是战斗力，都是亿联银行直面挑战的关键。

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