银行的数字化人才储备充足吗，外聘还是内培？

在当今数字化浪潮的席卷下，银行的数字化转型已成为必然趋势。而数字化人才作为推动这一转型的关键力量，其储备情况以及获取方式备受关注。

目前，银行在数字化人才储备方面面临着诸多挑战，整体来看储备并不充足。随着金融科技的快速发展，银行对数字化人才的需求急剧增加。这些人才不仅要具备传统的金融知识，还要掌握大数据、人工智能、区块链等新兴技术。然而，现实情况是，符合这些要求的复合型人才数量有限。一方面，高校培养的相关专业人才数量难以满足银行的大量需求；另一方面，银行自身的人才结构在传统业务领域较为集中，数字化专业人才占比较低。

面对数字化人才短缺的问题，银行有两种主要的解决途径：外聘和内培。

外聘人才具有明显的优势。外聘的数字化人才通常具有丰富的行业经验和前沿的技术知识，能够快速为银行带来新的理念和方法，推动银行的数字化项目迅速落地。例如，从互联网金融公司聘请的技术专家，能够将其在大数据风控、智能营销等方面的成熟经验应用到银行的业务中。此外，外聘人才还可以为银行注入新鲜血液，带来不同的文化和思维方式，促进银行内部的创新氛围。

然而，外聘也存在一定的局限性。首先，外聘人才的成本较高，包括招聘费用、高薪待遇以及可能的安家费等。其次，外聘人才可能需要一定的时间来适应银行的企业文化和业务流程，存在一定的磨合期。如果不能顺利融入，可能会导致人才的流失。

内培人才则是银行培养自身数字化力量的重要方式。内培可以让员工更好地了解银行的文化、业务和客户需求，培养的人才忠诚度较高。银行可以通过开展内部培训课程、与高校合作培养等方式，提升员工的数字化技能。例如，银行可以组织员工参加大数据分析、区块链技术等方面的培训课程，让员工在熟悉银行现有业务的基础上，掌握数字化技术。此外，内培还可以为员工提供职业发展的机会，激励员工不断提升自己，增强员工的归属感。

但内培也有不足之处。内培需要投入大量的时间和精力，培养周期较长。而且，银行内部的培训资源和师资力量可能相对有限，难以满足员工对前沿技术知识的学习需求。

以下是外聘和内培的对比表格：

综上所述，银行在数字化人才储备不足的情况下，应根据自身的实际情况，综合考虑外聘和内培两种方式。可以采用外聘与内培相结合的策略，既引入外部的优秀人才，又注重内部员工的培养，以满足银行数字化转型对人才的需求。

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