在与银行打交道的过程中,不少客户会发现银行工作人员常常推荐捆绑式服务。那么,银行如此操作背后究竟有着怎样的原因呢?
从银行自身的经营角度来看,增加收益是一个重要因素。通过捆绑式服务,银行可以扩大业务范围和客户的消费规模。例如,将信用卡与保险产品捆绑销售。信用卡业务本身能为银行带来年费、利息、手续费等收入,而搭配的保险产品,银行作为销售渠道可以从中获取一定比例的佣金。这样一来,银行的收入来源得到了拓展,整体收益也相应增加。
降低成本也是银行推荐捆绑式服务的一个考量。银行在开展业务时,需要投入一定的人力、物力和财力。如果能够将多种服务捆绑在一起推广,就可以减少营销成本。比如,原本需要分别对理财产品和基金产品进行宣传推广,现在将它们捆绑后,只需要进行一次宣传活动,就能同时向客户介绍两种产品,节省了宣传资料制作、人员培训等方面的成本。
从客户关系管理方面来看,捆绑式服务有助于提高客户的忠诚度和粘性。当客户使用了银行的多种服务后,会与银行建立更紧密的联系。以储蓄账户与网上银行服务、手机银行服务捆绑为例,客户在享受便捷的线上服务过程中,会逐渐习惯使用该银行的产品和服务,更换其他银行的可能性就会降低。而且,银行可以通过分析客户在不同捆绑服务中的使用情况,更好地了解客户需求,为客户提供更个性化的服务。
下面通过一个表格来对比一下银行开展单一服务和捆绑式服务的情况:
| 服务类型 | 收益情况 | 成本情况 | 客户粘性 |
|---|---|---|---|
| 单一服务 | 收入来源相对单一,主要依靠该服务本身的收费 | 每次推广新服务都需投入新的成本 | 客户容易因其他银行同类服务更优而流失 |
| 捆绑式服务 | 多种服务叠加带来更多收入,还可能有额外佣金 | 整合营销资源,降低推广成本 | 客户使用多种服务,更换银行的成本较高,粘性增强 |
当然,银行推荐捆绑式服务并非完全没有弊端。对于客户来说,可能会面临一些不必要的消费,而且部分捆绑式服务可能并不适合所有客户。不过,总体而言,银行基于自身的经营目标和客户关系管理等多方面的考虑,会倾向于向客户推荐捆绑式服务。
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