兴业银行召开业绩说明会，董事长吕家进详解三大条线组织体系改革

　　3月25日，兴业银行(601166)召开2021年度业绩说明会。

　　对于推进体制机制改革，兴业银行董事长吕家进表示，该行经过充分调研，开始实施科技、零售、企金三大条线组织体系改革。

　　科技方面，兴业银行调整组织架构，形成以委员会、四部门和一公司的架构，也就是成立数字化转型委员会、金融科技部、数据管理部、科技营运部、网络安全部，重构兴业数金公司的内设部门。优化兴业数金的组织架构，建立更加专业高效的科研团队，面向零售、公司、风险等部门设立兴业数金内设管理层架构，提高数字化建设和应用水平。

　　吕家进称，零售条线组织架构改为零售平台部、财富管理部、零售信贷部、私人银行部、信用开中心部。设立零售平台部提升远程集中运营能力，提升大众客群、长尾客群的服务水平。调整设立零售财富部，是更加强调资产管理理念，持续深耕财富客群。

　　企业金融方面，兴业银行将原有部门职责也进行调整，改为公司金融部、绿色金融部（战略客户部），设立普惠金融部（乡村振兴部），机构业务部，交易银行部（国际业务部），企金风险管理部等六部。

　　“重点是将绿色金融部和大型客户部合成，形成新的绿色金融战略客户相融合的新格局，强化绿色经营理念和行业客户生产经营的紧密结合，让绿色金融服务到更多客户。”吕家进补充道。

　　对于此次改革的目的，吕家进指出主要期望能达到三方面的目的。

　　一是创新经营模式，建立起全新数字化经营体系及配套额风险防控体系；

　　二是夯实客户基础，通过数字化经营，安全有效的实现重心下沉，推动大中小客户共生；

　　三是优化业务结构，改变零售存贷汇投四项基本业务不够均衡的格局，促进零售业务全面增长，提升零售营业收入占比，让零售成为发展的压舱石。同时，改变企金交易依赖，抓住“30.60”新机遇，进入经济新赛道，提升市场竞争力。

　　据吕家进介绍，此次组织架构改革仅是新一轮变革的一部分，还要从考核评价、薪酬分配机制、业务流程重塑、信息系统建设、人才队伍调整等方面进行一系列变革，更好提升绿色银行、财富银行、投资银行的市场竞争力，更好服务国家发展战略。