紧扣发展战略规划 研究谋划全行工作——恒丰银行召开2019年工作务虚会

　　2019年是恒丰银行“树形象”之年，也是实施好全行三年发展战略规划、打赢三年风险攻坚战的承上启下之年，更是加快改革发展、向高质量发展转变的关键之年。12月22日，总行党委在北京召开2019年工作务虚会，围绕全行三年发展战略规划，进一步完善发展思路、谋划2019年工作。总行党委委员、业务负责人和有关部门负责人参加会议。

　　总行党委书记、董事长陈颖主持会议，并对2019年全行工作提出三点要求。

　　一要纵观大势，清醒认识外部经济形势和全行整体发展态势。要吃透中央经济工作会议精神，既要看到我国经济稳中有变、面临下行压力，又要认清我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，善于变压力为加快推动经济高质量发展的动力。要坚定发展信心，在山东省委、省政府的正确领导下，在银保监会、人民银行等部门的大力支持下，全面加强党的领导，妥善应对内外部复杂局面，牢牢守住风险底线，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加奋发有为的精神状态、更加求真务实的工作作风开展好各项工作，加快推动全行实现高质量发展。

　　二要明确重点，科学确定2019年发展目标和工作重点。要持续加强党的领导和党的建设，切实发挥党委领导核心和政治核心作用，严格落实全面从严治党责任，不断夯实组织建设，切实加强干部队伍建设。持续健全完善公司治理机制，进一步规范股东股权关系，持续完善“三会一层”组织架构，加快推动组织架构改革落地。着力打造全行品牌文化，切实提升全行客户服务质量，构筑恒丰银行新的核心价值观。大力推动业务发展转型，深化客户结构转型、服务模式转型、发展方式转型。进一步规范内部管理，加强建设制度体系，健全业务管理流程，完善风险管控机制，健全内控合规机制，优化做细成本管理，做好科技系统建设，实施人才战略工程。服务好经济社会发展大局，按照中央稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期的要求，围绕供给侧结构性改革主线，全力支持好制造业高质量发展，加快退出“僵尸企业”和过剩产能行业贷款，持续探索完善支持乡村振兴战略实施的恒丰模式，切实加大对民营企业、小微企业等市场主体和教育、医疗、养老等民生领域的金融服务力度。

　　三要狠抓落实，全力以赴抓好既定工作计划的有效落地实施。一是严管要实。全行战略发展任务目标要实现责任量化、指标明确，彻底解决“做和不做一个样”“做成和做不成一个样”“做好和做不好一个样”的问题。二是责任要实。对于三大引领、五大重点、八大工程，总行党委委员和分管业务负责人要分别认领，形成主管领导、主办部门牵头，其他部门配合的推动机制，确保工作任务落地。三是作风要实。总行党委委员和业务负责人要抓好基层调研后续反馈工作，认真梳理每次调研发现的问题，按照分工研究处理，帮助分行解决实际困难。四是奖励要实。重点鼓励通过发挥主观能动性、突破重重困难、创造性解决重要问题、实现关键目标重要进展的单位和团队，对目标推动不力的单位重点约谈和严肃问责，形成奖优罚劣、注重实绩的导向，确保全行各项目标顺利实现。

　　本次会议达到了认清形势、激发智慧、凝聚共识、坚定信心、共谋发展的预期成效，为深入谋划和推进2019年全行工作打下良好基础。