民生银行沈阳分行： 扎根辽沈八春秋，为民而生谱华章

　　辽宁是新中国工业崛起的摇篮，被誉为“共和国长子”，装备制造业和原材料为主的重化工托起共和国的脊梁，中国第一艘航母“辽宁舰”从这里下水，碧海蓝天上翱翔的舰载机从这里制造，在这里聚集了一大批国之重器、共和国的倚天长剑。2012年2月27日，中国民生银行沈阳分行扎根辽沈，以建设区域标杆银行为目标，怀揣百年老店的恢弘梦想，搭乘辽宁全面振兴，全方位振兴的快速列车，紧紧围绕总行战略定位，扎根辽沈大地，坚持服务地区经济，勇担扶持地方经济的重任，砥砺前行，用责任和担当践行“为民而生，与民共生”的企业使命，恪守“诚实守信、互利共赢、以人为本、追求卓越”的核心价值观。以初心和匠心服务大众，情系民生，力行“诚信、公正、创新、感恩”八字行为准则。

　　开业八年以来，民生银行沈阳分行以地方区域经济发展特点和趋势为切入，着眼内控管理，合理兼顾短期效益和长远发展，业务规模稳健提升，基础平台不断夯实，内部环境风清气正，品牌影响渐入人心，为未来健康、可持续发展奠定了坚实基础。截至2019年末，民生银行沈阳分行资产规模409亿元，各项存款余额超过253亿元，贷款余额超过242亿元。拥有3家二级分行，12家同城支行，1家县域支行，31家社区支行，员工近700人。怀着同一个民生梦，澎湃着同一颗赤子心，民生银行沈阳分行伴随着东北区域振兴发展，砥砺奋进，开拓创新，他们肩负着光荣与梦想，谱写着新的绚丽篇章。

　　多措并举服务实体经济，助力辽宁振兴

　　深入实施民营企业战略。一是加大民营企业的信贷投放力度。沈阳分行积极贯彻总行“民企战略”，利用总行针对民企贷款的激励政策，加大对民营企业贷款投放。截至2019年末，民营企业信贷投放客户数占比63%，信贷资产投放占比68%，无论是授信户数还是金融资产，民营企业已经成为沈阳分行授信重点支持对象。二是加大对行业及区域龙头企业的支持力度。分行确定了12户战略民企客户，提供“融资+融智+财富管理”的综合化金融服务方案。提供金融服务包括，帮助企业建立市场化的股权激励机制；支持民营企业参与国企混改；综合运用财富管理产品，帮助企业资金保值增值；支持民营企业资产重组；探索新供应链金融方案解决企业应收账款资金占用问题等。

　　在民营企业发展遇到问题和困难时，民生银行的基本原则是多做锦上添花的事，勤做雪中送炭的事，不做落井下石的事，持续加大对优质民企的信贷支持力度，针对部分遇到困难的民企实施“精准帮扶”，不断贷、不抽贷。

　　拓宽企业融资渠道，降低融资成本。民生银行沈阳分行发挥灵活机制，表内、表外业务并用帮助企业解决融资问题。除基础贷款投放外，使用保函、信用证等产品引入同业资金，降低企业融资成本，运用无追索权保理业务帮助企业压降“两金（应收账款及存货占用企业货币资金）”，利用国内信用证福费廷业务帮助企业降低融资成本。

　　支持装备制造业，助力企业转型升级。沈阳分行支持航空设备、节能汽车与新能源汽车、重大成套装备、高档数控机床、机器人及智能装备等先进制造业企业升级转型。下一步，该行将继续增强对制造业的支持力度，扩大对辽宁地区先进装备制造企业的授信范围和授信额度，运用多种金融产品满足企业多样化金融需求。

　　支持国企改革，参与地债投资。民生银行积极参与地方国企改革并购融资贷款，已提供授信9亿元。2019年，沈阳分行新增地方政府债务投资5亿元，累计地债投资余额89亿元。

　　针对小微企业，突出普惠金融，强化滴灌服务

　　民生银行小微金融现在正式迈进3.0的专业化发展阶段，将注重以数据和科技为支撑，借助数据驱动、线上线下结合、大数据风控、移动互联等服务手段，围绕“1+1+N”小微企业生态圈，也就是小微企业+小微企业主+小微企业主的家庭、企业员工和上下游等，为小微客户的生意圈、生活圈提供融资、结算、财富管理等综合全面的金融服务。

　　建立内部扶持配套机制。沈阳分行不设小微贷款规模管控目标，保持对小微企业贷款投放力度；下调小微贷款内部资金转移价格，增强小微信贷投放动力；安排专项激励费用。

　　推进审批流程优化，降低企业融资成本，落实信贷业务费用减免。民生银行持续推进审批流程优化，降低运营及操作成本，传统小微抵押贷款最快可以实现7天放款，满足小微企业用款急的需求。根据客户风险状况以及合作情况进行差异化定价，并通过信用、保证、抵押等产品的灵活安排，降低小微企业实际融资成本。

　　创新小微金融服务模式。2014年即率先推出贷款“转期续贷”（无还本续贷）业务。同时，在做大传统小微业务基础上，积极拓展线上小微业务，持续推广“网乐贷”、“耐力贷”等小微线上信贷产品，并搭建合作平台，疏通小微客户融资渠道，积极探索新方式解决小微企业融资难。

　　防范金融风险，守住风险底线

　　完善全面风险管理体系，强化风险管理文化。该行搭建了9×9全面风险管理体系的顶层设计，明确了全类别风险管理，全面覆盖包括信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险、市场风险、业务连续性风险、信息科技风险、合规风险、外包风险等九大风险体系。对九大风险从制度安排、流程设计、职责分工、日常管理、控制指标、风险退出、应急预案分别明确了具体要求。并从全面风险管理目标和原则、三道防线、组织架构、职责分工、监控处置、问责机制、风险计量、制度库、风险文化九个模块搭建全面风险管理体系。引导树立风险底线不可碰、合规底线不可越、道德底线不可破的风险管理文化。

　　区别处置问题客户，落地实施问题资产专业化经营。区别处置问题客户，对经营良好、暂遇流动性困难的企业不盲目抽贷、压贷。

　　全力以赴推进十大变革项目，助推改革转型全面落地实施

　　2018年，民生银行正式开启改革转型。树立了“以客户为中心、以提高发展质量和效益为核心目标，成为一家特色鲜明、价值成长、持续创新的标杆性银行，努力实现市值最大化”的伟大愿景，确立了做“民营企业的银行，科技金融的银行，综合服务的银行”三大战略，明确了“3+3+5”战略业务框架，构建了十大体制机制支撑保障，沈阳分行严格按照总行的部署推进落实。

　　为使分行尽快步入持续快速稳定的发展轨道，分行在总行的指导下全力推进改革转型。推进变革项目10个，其中公司板块全力推进战略客户样板间、供应链金融、政采平台3个项目，零售板块以数据驱动获客、交叉销售、小微3.0落地3个项目为突破口，金融市场板块坚持基金托管与代客业务并驾齐驱，风险板块稳步推进小微审批优化与尽职免责，十大项目稳步推进，助力分行实现0到1的变革。

　　严防金融市场乱象，强化合规教育

　　严防金融市场乱象，开展全面自查。该行实施了贯穿全年的整治银行业市场乱象工作。坚持“一把手”挂帅亲自主抓，将各项任务层层落实并分解到相关责任人，按照“资源整合、人员集成、上下联动、统筹实施”的管理机制，围绕重点机构、重点业务、重点风险，深入开展评估、自查、检查、督导、整改。按照整治重点成立内控合规、信贷业务、同业资管业务三个专项工作小组。

　　积极组织开展合规文化年，强化合规教育培训。一是制度体系建设对标及优化。二是严格落地执行合规检查方案。具体包括各类检查计划共计120项。三是开展多样化合规文化培训。开展运营风险大家谈、打击治理电信网络新型违法犯罪、伪现金交易等培训工作。四是编制合规文化年系列学习手册。包括“银行业小微企业融资服务政策法规汇编”、“银行业操作风险及案例分析汇编”。五是落地非法集资、非法放贷、金融诈骗监测预警。成立由7个部门参与的分行工作领导小组，开展警示教育宣传。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2020年将是民生银行沈阳分行实现跨越式发展的一年，未来四年的发展蓝图已经绘就，这坚定的信心来自于背后强大总行的关心支持，来自于辽宁全面振兴、全方位振兴的历史机遇，来自于分行2019年集聚的发展动能，来自于成为辽沈地区特色银行、标杆银行的伟大梦想。站在新的起点，他们豪情满怀，实现新的跨越，他们重任在肩。

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