主动摒弃规模和速度情结 全力推动轻资本转型

证券时报记者 刘敬元

全国两会召开期间，全国人大代表、郑州银行党委书记、董事长王天宇接受证券时报记者专访，阐述了他今年的议案建议，介绍了郑州银行在疫情期支持中小微企业的情况，并回答了记者对该行发展的有关提问。

王天宇在今年两会上带来5份建议，大多是从银行业务实际出发提出的建议，包括建议优化金融合同纠纷诉讼程序及完善保证金质押扣划规定；建议加强银行与资产管理公司合作，推动不良资产市场化处置；建议支持中小银行线上化、数字化转型等。

郑州银行2019年末总资产突破5000亿元，迈入中型城商行之列。不过，该银行资产增速最近两年明显换挡，自2018年以来最近两年增速都在7%左右，而此前达20%甚至30%。王天宇表示，这背后是郑州银行面对新的发展形势，主动摒弃速度情结、规模情结，加快转型发展。

对中小微企业精准分层

给予不同的政策支持

证券时报记者：今年疫情突发对实体企业影响很大，对中小微企业的融资需求，郑州银行有哪些支持举措？自身信贷业务质量受影响情况如何？

王天宇：2020年，针对新冠肺炎疫情对中小微企业的影响，郑州银行为中小微客户群体推出“系列特惠政策”，合理安排小微企业还款、续贷，帮助小微企业渡过难关。

主要措施有：一是制定《关于支持小微企业复工复产相关支持政策》，精准分层，开展疫情风险排查评估，针对还息困难客户、到期还本困难客户，分别给予不同支持政策，采取征信保护措施。二是疫情期间，快速及时地推出了“复工贷”，将多款生产经营性贷款产品纳入“复工贷”产品包，开通快捷申请通道。截至目前，“复工贷”产品已授信11亿元，惠及500家小微企业。三是发挥人行专项“再贷款”作用，针对纳入全省参与防疫的重点医用物品和生活物资生产名单内企业，给予专项支持，降低企业融资成本。截至目前，郑州银行已对受疫情影响较大的企业给予177亿元的信贷支持。

新冠肺炎疫情对我国第一季度经济已经产生一定影响，其中餐饮住宿、旅游业、交通运输业等行业受冲击较大，中小微企业抗风险能力降低，有效信贷需求下降，进而将对银行资产规模增长产生一定负面影响。新冠肺炎疫情对银行业资产质量的影响有一定滞后性，郑州银行将密切关注并持续评估本次疫情对业务的影响，并采取措施积极应对，确保财务状况和经营成果保持稳定。

摒弃速度与规模情结

加快转型发展

证券时报记者：2018年开始，郑州银行的规模增长速度明显压降下来，是何考虑？特别是在全行资产规模站上5000亿元平台后，对“规模增长”的态度有没有变化？

王天宇：2020年，是郑州银行2016~2020五年发展战略规划的收官之年，也是为高质量发展补短板、提效能的关键之年。面对新的发展形势，站在资产规模突破5000亿元的新起点，郑州银行按照中国银保监会河南监管局“建设优秀城商行”要求，主动摒弃速度情结、规模情结，不断加快转型发展，注重速度、效益和质量的协调发展，逐步形成了“123456”的高质量发展战略，并将其作为2020年乃至今后一段时期全行经营工作的战略遵循。

“123456”战略，即“一个中心”，围绕高质量发展持续发力；“两个坚持”，坚持稳健经营、转型提升；“三字战略”，推进风险再控制、能力再提升、特色再聚焦，强化人才、科技、制度支撑，抓好产品创新、轻资本转型、数字化应用，进一步稳利润增长、稳不良贷款率、稳特色业务；“四字战术”，打好存款保卫战、不良歼灭战、乱象扫荡战、思想解放战，坚持负债和资产端的“四做四不做”，不断优化资产负债结构；“五个关系”，处理好资本占用“重”与“轻”的关系，期限匹配“长”与“短”的关系，负债成本“高”与“低”的关系，风险收益“大”与“小”的关系，利润增长“快”与“慢”的关系；“六大指标”，紧盯净利润增幅、不良贷款率、存款日均、净息差、风险资产占表内资产比、中间业务净收入六大指标，立标尺、强考核、见实绩。

转型发展的关口，由于区域经济及客群基础等原因郑州银行也面临着低成本存款增长、不良承压等挑战。下一步，郑州银行将继续坚持稳中求进的工作总基调，不断丰富高质量发展战略内涵，全力推动轻资本转型进程。

多措并举

推进资本集约化转型

证券时报记者：目前郑州银行分红送股、定增这两项核心资本补充计划在同时运行，这当中要补充的实际缺口有多大？未来还有哪些资本补充计划？下一步怎么来集约资本使用？

王天宇：2019年，郑州银行各级资本充足率均达到监管要求。2020年在实施现金分红及转增股本后，郑州银行内生资本可支撑业务发展需要，预计2020年末各级资本充足率水平均可满足监管要求；下一步郑州银行需进行外部资本补充，以进一步促进各项业务发展及更好地服务实体经济。

郑州银行资本计划包括非公开A股发行及发行不超过100亿元的资本补充债券，债券品种包括无固定期限资本债券或二级资本债券。

下一步，郑州银行将加大资本管控力度，提高资本使用效率，以“商贸金融、小微金融、市民金融”三大特色定位为抓手，通过理念提升、规划引导、客群优化、产品推广、绩效推动等多措并举，推进本行向轻资本集约化转型。