凝心聚力同心路 砥砺前行谱华章 秦皇岛银行成立22周年

　　岁月鎏金，华年溢彩。

　　1998年6月，秦皇岛市商业银行挂牌开业。

　　2013年6月，秦皇岛市商业银行正式更名为秦皇岛银行。

　　2020年6月28日，秦皇岛银行走过了整整22年的改革发展历程。

　　廿二载栉风沐雨、步履铿锵。应金融改革大潮之时，秦皇岛银行充分发挥机制优势，积极推进业务创新，深入推进机构战略布局，不断拓展金融服务空间，资产规模稳健增长、资金实力持续壮大、内部管理日臻完善，成为支持地方经济社会发展的金融主力军。

　　廿二载春华秋实、昂扬奋进。历经改革创新、跨区经营、转型发展，秦皇岛银行乘渤海之都发展大势，交出了一张跨越赶超的奋进答卷：截至今年5月末，秦皇岛银行已发展成为拥有员工1280余人，营业网点56家，资产超1057亿、存款余额941亿元、贷款余额423亿元，较2017年初全部翻一番，提前实现"三年再造一个秦皇岛银行"的目标任务，已经成为我市区域规模最大、市场占有率最高的股份制商业银行。

　　廿二载砥砺前行、励精图治。从呱呱坠地到翩翩弱冠，一路走来，有汗水，有泪水，有荣耀，虽历经风霜雪雨，却愈发生机勃勃。近年来，秦皇岛银行在党委书记、董事长张文权的带领下，坚定不移推进改革创新，着力实现从求生存到谋发展、从默默无闻的小银行向城市名片的华丽蜕变。

　　廿二载历练积淀，厚积薄发。秦皇岛银行用"服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民"的市场定位和特色化、差异化发展之路，谱写着自己的昨天、今天和明天。

　　回首廿载征程，展望百年基业，秦皇岛银行对未来的发展路径愈加清晰。张文权表示："我们将牢牢把握高质量发展的主线，坚持稳中求进，向质量优先、管理精湛、业绩优良，具有显著影响力、独具核心竞争力、富有价值创造力的区域精品银行坚实迈进，成为当地百姓心目中的'贴心银行'，渤海之都的一道靓丽的金融服务'名片'。"

　　坚持党的领导汇聚干事创业"新活力"

　　22年来，秦皇岛银行始终突出党建引领，坚持以党建促发展，探索构建融合式、实效型党建工作体系，全行上下形成了齐心协力抓党建工作局面，党的建设在树正气、聚人气、鼓士气上成效彰显。

　　狠抓领导班子建设。在加强班子思想政治建设的基础上，把加强团结作为班子建设的灵魂，确保了党建、经营各项工作全方位推进；严格执行民主集中制原则，贯彻落实"三重一大"决策制度；着力加强制度建设，在全省城商行中率先将党委决策前置程序写入公司章程，确立了行党委在公司治理结构和经营决策中的核心地位，干部队伍的向心力、凝聚力显著提升，为企业优化管理流程、规范公司管理奠定了基础。

　　狠抓基层组织建设。为充分发挥党组织和党员领导干部在改革发展中的战斗堡垒和先锋模范作用，行党委高度重视基层组织建设。高质量推进"不忘初心、牢记使命"等主题教育，建立学习长廊，开展普通党员讲党课活动，"七一"讲党课演讲比赛，定期召开专题组织生活会，党员干部先锋模范作用更加突出。近三年来，增设基层组织7个，调整支部书记25人，设立党员先锋岗58个，发展党员38名，基层党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥，有效地支撑了业务发展。

　　狠抓干部作风建设。行党委勇于担当、敢于碰硬，聚焦作风短板，适时召开千人作风整顿大会，并以作风整顿大会为契机，持续深化作风整顿。近三年来，各级领导以身作则、率先垂范，敢于刀刃向内，党的纪律由"宽松软"走向"严紧实"，干部作风显著好转。

　　坚持改革创新形成赶超发展"新动能"

　　"惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜"。一直以来，秦皇岛银行主动提升站位，创新驱动发展，积极践行"地方银行、服务家乡"的责任与担当。

　　秦皇岛银行党委书记、董事长张文权

　　2017年，以张文权董事长为班长的新一届领导班子正式成立，全方位开启了解放思想、深化改革的前进脚步。全面健了全金融创新组织体系，高起点定位、高标准谋划，搭建"总-分-支+事业部"的组织架构，形成完善的战略创新工作流程。逐年推进战略、人事、绩效、科技、薪酬、营销、培训、产品和服务创新等方面全新突破。

　　为推进创新体系建设，启动创新"金点子""头脑风暴"工程，自下而上推动创新。引导全行员工积极参与，共收集523条"金点子"，全员崇尚创新，人人参与创新的氛围已然形成；加大资源投入，三年来累计投入科技创新研发资金1.87亿元；设立专项基金，2019年拿出100万元专项资金用于奖励创新。

　　为推进薪酬体系改革，行党委初步建立起职业化的薪酬体系。一方面，考核、激励更加精准，薪酬空间进一步打开，有效的激励了全体员工干事创业的激情；另一方面，增加了技术等级序列，为员工的职业发展提供了多元化空间，加大了对人才的吸引力。

　　为推进科技创新，行党委深度践行"科技引领、创新驱动"的发展战略。持续加大科技投入，确定创新发展目标，引领创新发展方向；加强合作，引入外脑，助力创新。与东北大学、神州数码(000034,股吧)公司合作，建立联合实验室；与神州数码、赞同科技等117家国内知名先进金融科技公司建立外包合作关系。提高自主研发能力，上线新一代核心系统、生物识别系统、信息保护数据系统脱敏系统等数十个新系统；实施财务管理系统、信贷管理系统、风险管理系统等20多个系统升改造；开展手机银行回迁、大数据分析探索，推动经营管理由经验决策向数据决策转变；完成"两地三中心"建设并实现安全切换，全行业务信息数据安全可靠运行，为全行的业务发展提供了强有力的科技支持。

　　秦皇岛银行数据中心

　　坚持回归本源输送实体经济"新血液"

　　22年来，秦皇岛银行坚持回归金融本源，服务实体经济，助力小微三农金融需求，持续提升中小微企业服务能力。

　　立足一方，服务一方。聚焦区域经济发展重要产业领域，集聚金融资源、加大信贷投入；开立财政集中支付中心建设，实现财政资金收缴和支付业务的快速结算；推动与市医保中心的全面战略合作，有序铺开社保卡业务；签订《金融服务乡村振兴战略合作协议》，政企客户营销持续推进；与海港区市场局合作的收付款业务实现正式运行；开创性组建"金融智囊"团队一对一精准对接我市招商引资项目，全方位对接金融需求；与各县区深度合作，为全市的金融稳定做出贡献。

　　坚持主动求变、适应形势，通过零售、公司条线纵向拓展、横向联动，有力地保障各项业务健康发展。主动探索拓展"大零售"生态，率先设立科技支行并推出系列小微金融产品；发布"月月富""零钱宝""定期存"等百余款新产品，上线财富E站通平台，完善代理理财、代理保险、代销贵金属等业务。投产全流程线上化"房e贷"产品，实现线上获客、审批和放款，从贷款申请到放款最快仅需1天，累计发放贷款6.66亿元；"小岛e生活"项目投产测试，实现存量客户LPR线上转换功能，并对接物业数据端口；实现信用证系统上线，"知识产权质押贷""军工贷"等新产品研发成功，全省首家发放"商标质押信用贷款"。一个个新产品、一项项新服务，无不折射出秦皇岛银行以市场为导向、以客户为中心的经营理念。

　　"不忘初心、方得始终"。行党委在秦皇岛区域内率先引入德国IPC微贷调查技术，把"服务三农、改善民生"的企业使命真正融入服务中。利用专业IPC微贷技术与"三农"产业特点相融合，创新推广以还原农户现金流量为主的调查审核模式，大幅提高了农户金融服务的覆盖面和可获得性，切实满足了农户的真实资金需求。响应国家乡村振兴战略和帮扶贫困户政策，研发推出特色化的"林权贷""助农贷""红薯淀粉加工贷""板栗收购贷"等多个保证类农业贷款。

　　坚持强基控险迈上合规经营"新台阶"

　　秦皇岛银行始终以防控风险为生命线，坚持夯实各项基础管理，实现规模、质量、效益相统一。

　　"客户的信赖是我们最大的财富，我们更要依法合规经营，谨守风险底线，保证客户利益"，行长李国强说。秦皇岛银行着力完善全面风险建设，筑牢前、中、后台风险防线，强化内部控制治理机制，多元化提升资产质量，合力提升全行合规风控水平，确保了各项业务稳健、可持续发展。

　　推进制度建设规范化。分类管理，因企施策，逐户制定风险处置预案；发挥风险管控平台作用，对有维护价值的风险客户，在贷审会前增加风控会审议环节；建立包片督导机制，突出重点，限期推进；成立法律合规部，对全行各项制度进行全面梳理，建立了较为完善的适应现代化商业银行的制度体系。

　　推进风险管理体系化。建立风险总监统一派驻制和垂直授信评审体系，建立总行放款中心；坚持依法从严治行，完善各条线合规检查内容及评分标准，组织条线综合检查；在全行塑造"行稳致远"的风险文化，强化合规经营意识，开展内控评价，对检查发现问题，建立动态监测台账，确保整改到位。目前全行全面风险管理体系初步建成，成立信用审批、风险管理及风险资产处置三个委员会；在分行及金融市场事业部派驻风险总监，实行风险经理平行作业，风险关口前移；强化贷后管理，落实审计监督，延展风险管理深度。

　　推进基础管理精细化。成本核算精细化，要求所有部门算好产品、客户、效益"三本账"；服务标准精细化，在客户服务方面，统一服务时间、统一服务语言、统一网点标识，真正做到以客户为核心的标准化服务管理；业务流程精细化，对全行业务流程进行了全面梳理，制定了标准化的流程手册。秦皇岛银行基础管理、内控能力显著提升。

　　坚持人才兴行构筑金融精英"新高地"

　　功以才成，业由才广。秦皇岛银行坚持落实现代化建设战略任务要求，着眼长远发展，突出人才支持保障作用，努力打造"百年老店"。

　　22年来，秦皇岛银行之所以取得巨大成功，离不开一批人才的聚集和作用的发挥。为准确把握经济形势和政策、应对风险和市场变化，增强现代银行经营管理能力，提升业务拓展素质，秦皇岛银行深入推进"人才强行"战略，加强对骨干人才、青年人才的教育培养，用更多优惠政策引进紧缺人才。

　　邀请毕马威公司进行《秦皇岛银行绩效管理及薪酬优化项目-薪酬体系》方案设计，建立更加科学、合理的薪酬体系，实现由"单一"的行政晋升渠道向多元化转变，彻底打破以往以管理序列为单一晋升通道的"独木桥"模式，形成管理、专业、销售、操作四大序列、20个子序列，突出关键专业队伍建设，推动人才梯队培养，为不同岗位、不同类别的人才提供广阔空间。

　　建立包含新员工培训、一线员工业务技能提升、后备人才培育、管理人员研修发展等多层次、立体化的培训体系，专业力、通用力和领导力三力并重，以精准、有用、灵活、内生为原则，分层次开展了多项培训工作；定期组织中层管理干部开展"重返校园"培训活动，提高干部的综合管理水平；创新性成立内训师团队，形成内部"学与授"兼具的运行模式；加强基层员工业务培训，专项进行课程设计，聘请专业讲师授课，形成"学习+练习+辅导+实践"的模式进行授课。除此之外，搭建"灯塔学院APP"、组织"直播授课竞赛"、社群学习等多样式的内部培训平台，为秦皇岛银行的快速发展奠定坚实的人才基础。

　　坚持文化铸魂塑造企业品牌"新形象"

　　企业文化和品牌形象是企业发展的"魂"与"神"，秦皇岛银行坚持"内塑文化、外强品牌"，党政工团齐抓共管，组织开展丰富多彩的活动，增加员工集体荣誉感，以文化凝心聚气，以文化引领方向，形成了独具特色的企业文化体系。

　　秦皇岛银行杯中式台球世界大师赛

　　真情付出，培树出"勤金融、亲服务"的企业文化。树立"勤以修身、勤以立行、勤以兴业"的"勤"文化。通过"勤"字来弥补发展中的不足、找到发展中的机遇、打造独有的竞争力。着力打造"亲力亲为、亲情服务、亲如一家"的"亲"文化。通过"走遍民企"和高管"进社区""站大堂"系列活动，彰显本地银行不一样的金融温度。

　　全力创城，凝练出主动担当的创城精神。创城期间，秦皇岛银行不仅投入了近300万元，更是全员倾情投入。荣获了"河北省创建全国文明城市先进单位"称号，借势创城提升了银行的服务能力，凝练出员工众志成城、拼搏担当的"创城"精神，为秦皇岛银行的发展提供了无尽的精神动力。

　　员工参加公益赛事

　　倾情奉献，打造出充满温度的"百合花"品牌。秦皇岛银行自近三年以来积极参与公益捐助、扶贫帮困、助学和志愿服务，热衷社会公益，履行社会责任，感恩回报社会和客户厚爱。由员工邵轩泽捐献造血干细胞的故事打造了无私奉献、回馈社会的"百合花"公益品牌。三年来，累计投入公益款项1200万元，涌现出默默资助脑瘫患儿十余年的任毅等一批好人好事。

　　参加绿色公益活动

　　今年年初疫情突然来袭，秦皇岛银行在防控过程中全面贯彻落实党中央和省市决策部署，做到"先、快、细、严"，认真落实严把"六关""四化"管控要求，研究制定营业网点防控细则，搭建了最严密的防控体系。作为全市唯一一家365天全年无休的银行，秦皇岛银行以最便捷的服务满足社会各界资金需求，仅春节期间就为政府相关部门等防疫机构收拨149笔加急款项，得到广泛赞誉；在全市金融机构中率先出台"十项金融服务举措"，经验做法被市政府推广到全市各金融机构实施；综合利用"免、减、缓、投"组合拳，对245户受困企业执行优惠利率、延期支付利息等政策，涉及金额100.3亿元，为企业节约融资成本1920万元。成立党员志愿服务队，配合县区政府做好联防联控工作；发动全行1300余名员工为全市抗"疫"捐款102.2万元；为全市各县区22个防疫部门捐送31吨消毒液等防控物资；基层党支部组织开展37次"情系一线送温暖"慰问一线防疫人员活动。

　　越己者，恒越。忆往昔，廿二载峥嵘铸辉煌；展未来，宏图可期信心满怀。站在新的发展起点上，秦皇岛银行将以更加稳健的姿态踏上新的征程，以更加坚定的信心奏响新的篇章。任重道远，自当快马加鞭；风劲潮涌，更需奋楫远航！

　　廊坊分行开业合影

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