郑州银行行助李磊：疫情对中小银行的影响和应对之道

　　11月11日，郑州银行行长助理李磊在出席“第十五届21世纪亚洲金融年会—圆桌对话：后疫情时代，中小银行的挑战与机遇”时表示，今年发生的疫情对中小银行的经营管理和长远发展带来了较大冲击和机遇。

郑州银行行长助理李磊　　

　　“冲击主要在两方面：一是净息差收窄、盈利能力承压；二是不良反弹压力加大。”李磊认为，疫情影响具有滞后性，今年春节前和明年上半年，银行业不良贷款极有可能持续反弹。同时，中小银行服务对象多为中小微企业，数量大、分布散、抗风险能力弱，受疫情冲击较为明显。

　　李磊同时表示，疫情也给中小银行带来了较大机遇，主要表现在银行业数字化时代已加速到来；新产品、新服务、新业态将不断涌现；新基建产业链广阔，经济带动效应强劲等方面。

　　疫情推进了中小银行数字化转型加速，随着5G网络、人工智能、区块链、云计算、大数据等金融科技的蓬勃发展，银行业的金融服务不断融入更多的科技元素，科技对金融的赋能将使得客户体验更加高效和便捷。李磊介绍，为了拥抱数字化时代，郑州银行积极运用金融科技赋能，已形成了商贸金融“五朵云”、小微金融“简单派”、市民金融“奇妙屋”等系列特色品牌，数字化程度不断提升。

　　“后疫情时代，不见面、非接触式的线上金融服务不断催生，以在线办公、在线消费、在线教育、在线医疗、在线游戏等‘在线经济’为代表的众多新兴业态及商业模式正在大量涌现并呈高速发展态势，新场景下所需要的新的金融服务、产品模式也会爆发式增长。”李磊表示。

　　对于受疫情冲击的小微企业方面，李磊以郑州银行为例介绍称，今年郑州银行小微企业贷款线上化趋势明显，疫情期间丰富了线上贷款种类，鼓励单位和个人客户通过线上渠道自助申请贷款；同时充分利用央行支小再贷款、信用贷款支持计划等政策，持续加大普惠型小微企业贷款投放力度，切实降低实体经济融资成本。“虽然形势严峻，我们还是圆满完成了‘两增两控’目标。”

　　“郑州银行还注重业务联动发展，通过核心企业的营销，深入推进其上下游产业链客群拓展，大力发展供应链业务，实现中小微企业的批量获客。”李磊进一步介绍。

　　李磊表示，面对近两年来国有大行发力普惠金融业务带来的压力，郑州银行积极进行错位竞争，一贯坚持走特色化、差异化发展之路，聚焦“商贸物流银行、中小企业融资专家、精品市民银行”三大特色定位，深入推进公司业务及零售业务转型。

　　“将在技术、产品、应用等多领域持续耕耘，推进与各合作伙伴在业务创新、用户跨界和商业运营等领域的深度合作，共建产融生态圈。”李磊介绍郑州银行推进新业务模式创新应用方面的下一步计划时表示。

　　而对于中小银行面临的资本压力，李磊表示，中小银行资本补充渠道较为单一，利润留存补充资本空间也在不断压缩，加之不良资产核销及资本耗用增加，普遍面临着较大的资本补充压力，提升资本充足率是中小银行未来的重要任务。

　　“作为中小银行，郑州银行同样面临资本补充的压力和困境。为此，我行积极拓展资本补充渠道，一是通过上市、定增等方式进行资本补充，进一步增强资本实力，更好地服务实体经济；二是积极推进轻资本转型，摒弃粗放式的发展模式，通过控制风险资本占比、减少不良对利润的侵蚀等内部挖潜的方式，持续做好内源性积累。”李磊介绍。