冲刺三季度 干好下半年 济宁银行召开2020年上半年工作总结会

　　7月17日，济宁银行召开2020年上半年工作总结会议，贯彻落实全市重点项目现场观摩总结暨冲刺三季度动员会议精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年任务，进一步统一思想，振奋精神，乘势而上，推动全行更高质量、更有效率、更可持续发展。

　　济宁银行党委书记、董事长杜强出席会议并讲话，党委副书记、行长陈振勇主持会议，各位副行长对分管的重点工作进行了安排。总行领导班子成员，各部室、分支行助理及以上管理人员参加会议。

　　今年以来，在疫情防控和经济下行双重压力下，济宁银行顶住压力、保持定力，加压奋进、锐意进取，取得了战胜疫情和转型发展的双胜利。

　　疫情防控扎实有力。行党委对疫情防控工作高度重视，各项防控工作部署早、行动快、措施实、效果好，保证了一线员工安全和网点正常运行，受到市疫情防控指挥部充分肯定。

　　助力企业复工复产成效明显。深入开展百行进万企、支小再贷款和金融服务队等惠企活动，精准对接防疫链条企业，加大中小企业支持力度，开辟绿色信贷通道，配置专项信贷规模，降低企业融资成本，公司和零售贷款投放实现较快增长，有力支持了实体经济发展和中小微企业复工复产。

　　发展的质量效益稳步提升。截至6月末，全行资产总额1010.15亿元、同比增长22.15%，存款余额778.18亿元、同比增长28.20%，贷款余额557.08亿元、同比增长23.98%，实现营业总收入29.1亿元、同比增长12.21%，入库税金4.2亿元、同比增长49.12%。与2016年同期相比，资产总额复合增长20.77%、存款余额复合增长23.30%、贷款余额复合增长23.72%、入库税金复合增长34%，呈现出发展速度稳步提升、资产质量持续向好、应对风险能力不断增强的运行态势。

　　外部影响力持续增强。主体评级上调至AA+，成为山东省第四家AA+评级的城商行；上榜《银行家》杂志“2020年全球银行1000强”第727位，较上年度上升120位次，较2017年度首次上榜上升171位次。

　　会议从七个方面明确了下半年重点工作：

　　坚持党建领航，提供坚强组织保证

　　以争创省、市级先进基层党组织为目标，以“3663”党建工作体系为总抓手，全面夯实基层党建基础，推动全行党的建设全面进步、全面过硬。增强抓好基层党建工作的政治自觉，打造一批政治同向、思想同心、工作同抓、责任同担的“好班子”。推进全面从严治党要求向基层延伸，把从严治党与从严治行紧密结合起来，推动党风廉政建设融入日常、抓在经常，营造坚持不懈推进党风廉政建设的浓厚氛围。

　　坚持合规护航，强化全面风险管理

　　加强授信源头管理，保持授信审批定力，审慎确定授信额度，增强风险预见性，提高信贷投放质量；坚持依法合规经营，深入开展“整治市场乱象回头看”和“规范建设深化年”等专项活动，完善风险管理体系，培育风险合规文化，提高风险管控能力。

　　坚持战略指引，全面抓好规划落地实施

　　以“十大工程”为抓手，每个条线明确任务、靶向发力、塑造优势，力争通过三年的努力，把济宁银行打造成业务特色鲜明、盈利能力突出、资产质量更好、整体实力增强、区域领先的数字化精品银行。

　　坚持提质增效，全面提升经营管理能力

　　公司金融业务重点在“扩面”上下功夫，搞好客户筛选储备，形成“发放一批、储备一批、谋划一批”的优质客户群体；零售金融业务重点在“上量”上下功夫，加快自有平台建设，优化产品体系，加大营销力度，提升客户体验，为客服提供最优质的金融服务；金融市场业务重点在“合作”上下功夫，重点拓展AA+及以上评级的同业机构、省内龙头城商行和省外标杆城商行。

　　坚持科技赋能，全力推进数字化转型

　　把“数字化转型”作为全行发展的第一战略，以业务为导向，以客户为中心，加快科技项目建设和大数据应用，全面推进运营数字化、管理数字化进程，打造中小银行科技赋能样板行。

　　坚持深耕细作，提升精细化管理水平

　　注重管理的细化、量化、流程化、协同化、模板化、标准化，对各项业务制定或细化标准化模板，形成系统性操作流程，提升工作效率、提高工作质量、降低经营成本、增强核心竞争力。

　　坚持超前谋划，赢得发展主动权

　　咬紧全年任务目标，冲刺三季度，干好下半年，继续保持良好增长态势，业务上确保完成任务，排名上争先进位，干出让人点赞的成绩，打响济宁银行的招牌，在非常时期创造非常业绩，在千亿起点上开创转型发展、高质量发展新局面，为实现“六稳”、“六保”目标做出新的更大贡献。

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