年报重点报道

2019年苏州银行主要财务数据

2019年,苏州银行坚持“以小为美、以民唯美”的战略理念,围绕“稳增长、控风险、严管理”工作主基调,持续推进各项业务健康稳健发展,经营业绩继续保持良好增长态势,资产质量进一步提升。

平安银行
盈利和规模再上新台阶

2019 年,苏州银行围绕“稳增长、控风 险、严管理”经营主基调,迎难而上、奋勇拼搏,走高质量发展道路,各项主营业务持续向好,实现稳健增长。

资产质量逐步提升

截至2019年末,苏州银行不良贷款余额24.48亿元,不良贷款率为1.53%,较上年末下降0.15个百分点;拨备覆盖率为224.07%,较上年末提升49.73 个百分点;拨贷比3.42%,较上年提升 0.48 个百分点。

大零售战略进一步提速

2019年,苏州银行个人存、贷款占比得到提升。设立普惠金融部, 进一步健全小微服务体系,扎实开展“百行千人进万企”活动,小微企业贷款增幅 24.14%,较各项贷款增速高 10.63 个百分点。绿色金融、个人按揭等业务快速增长。理财净值化转型有序推进。

聚焦苏州银行经营特色

苏州银行始终坚持“以小为美、以民唯美”的战略理念,保持战略定力,在选定领域内专注专业经营,有品质、有特色地发展。依托公司银行、零售银行、金融市场、数字银行四大专业化经营的事业总部,以客户为中心,专业化经营,不断提升客户满意度,增强金融服务综合实力。

突出科技赋能 推进平台特色模式


苏州银行强化科技基础建设。完善云计算平台和大数据平台两大基础平台,实现技术能力和数据处理能力的升华; 打造 “苏行大脑”,集人工智能和生物感知为一体,实现智慧金融,赋能银行数字化转型;强化了银行核心能力建设,在基 于云计算、大数据、生物识别、AI 等基础技术平台的基础上,持续深化开放协同、金融科技输出、安全运营等核心能力, 进一步提升科技生产力转化效率,夯实金融科技体系的基础保障。


推进事业部变革 凸显差异竞争优势

苏州银行在全国率先启动全面的“事业部”组织架构变革,形成以公司银行、零售银行、金融市场、数字银行四大专业化经营的事业总部。事业部变革的出发点以客户为中心,通过专业化经营,让专业的人做专业的事,提升客户满意度。 事业部变革使该行在管理架构和专业经营上与国际先进银行主流管理模式接轨,走在全国城商行的前列,在金融服务上更贴近市民百姓和实体经济,经营管理、服务效率、管理水平得到大幅度提升,为该行开启源源不断的创新动力、保持差异化竞争优势提供了“创新引擎”和体制保障。


增强整体竞争力 提升金融服务能力

通过推进综合化经营形成综合化的业务平台,为本行机构客户和个人客户提供以商业银行业务、投资银行业务及其他金融服务为一体的综合金融服务方案。持续做好传统商业银行业务同时,其他金融服务中选取部分重点发展,合理配置人、财、物等资源,有力推动传统商业银行业务与非银行金融业务之间的良性互动。

“抗疫”在行动

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